Практический опыт группы ЭДС: «Проектный менеджмент в энергетической компании»

Уровень проектного управления – такой же актив компании, как и все остальные. 

Причем именно опыт ведения проектов сегодня чрезвычайно ценится в мире. 

С помощью применения простых решений, не требующих больших затрат, компания, возводящая одновременно несколько крупных разноплановых проектов, может значительно увеличить их управляемость и снизить издержки.

 

Как мы используем Project Management?

В области управления PM группа EDS применяет многоуровневую систему контроля всех объектов компании. Одновременно у нас идёт строительство в разных частях страны. Для того, чтобы в любой момент времени иметь возможность контролировать процесс, реализована визуализация, которая включает такие элементы:

  1. Система роботизированных камер высокого разрешения с широким углом обзора на каждом из объектов.
  2. График производства работ (work schedule) на облачном сервере с заданным базовым планом выполнения работ по всем объектам.
  3. Система ежедневных отчетов на внутреннем ресурсе (интернет-портале) с фотографиями и заполненным документом о выполненных работах (за день и накопительном).
  4. Система внутренней логистики специальных строительных инструментов Hilti.
Проектный менеджмент ЭДС в примерах

Из того, что нам еще предстоит внедрить у себя – использование продуктов Microsoft Power BI, с помощью которых мы будем создавать ежемесячные графики по каждому из объектов с процентом выполнения. Эта система позволяет представить разрозненные проектные данные в наглядном и удобном для аналитики виде. 

Что мы получаем от всех этих инструментов по итогу? 

С одной стороны, это фактически несколько степеней контроля того, что объект реализуется прогнозируемо и без проволочек.

 С другой – это наглядность и прозрачность работы компании в глазах заказчиков. Win-Win в действии.

Другие новости